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他说，对于目前自己取得的这些成果，其中除了得益于老师的辛勤培养和自己的不懈努力，更得益于家乡的山山水水从小赋予他的那种敢拼敢闯，不怕挫折的性格。

市委常委，市人大常委会副主任，市政府副市长、党组成员，市政协副主席，市中级人民法院院长、市人民检察院检察长，各有关单位副市级领导干部。要加快领导方式再创新，更加注重运用市场方式、法治方式、服务方式、宣传引导方式，遵循市场规律、自然规律、经济社会发展规律，探索创造切实可行的办法。

各级领导干部要率先垂范，发扬彻底的自我革命精神，努力做思想再解放的带头人，努力创造经得起实践、历史、人民检验的业绩。会议强调，高质量发展的基础在于高素质产业。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，聚焦聚力高质量发展，着力抓住重大机遇，着力深化改革开放，着力培育现代优势产业集群，力争一年全面起势、三年初见成效、五年取得突破、十年塑成优势，逐步形成新动能主导经济发展的新格局，为全国建设现代化经济体系作出有益探索和积极贡献。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大共产党员要发挥好先锋模范作用，团结凝聚人民群众，同心协力，苦干实干，以实际行动书写山东高质量发展新画卷，奋力创造山东光辉灿烂的明天。综合试验区建设必须从山东实际出发，抓住重点、突出特色，明确主攻方向，集中优势资源，着力在做优做强做大十强产业、强化科技供给、推动开放发展、补齐要素短板、三核多点协同发展上实现新突破，构建布局结构优、规模体量大、延伸配套性好、支撑带动力强的现代产业集群。

我们要牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到四个服从，进一步明确目标定位，突出亮点特色，走准发展路子活动现场，来自北大、清华、复旦等全国知名高校的日照籍在外优秀大学生（含本科生、硕士研究生、博士研究生）代表，结合专业所学和资源优势进行现场发言，为正在求学路上努力拼搏的学弟学妹们带来学识经验之谈，并为今后日照经济社会发展积极建言献策。在开封短短四个月的时间里，他独立做了很多台之前想做、但是没有机会做的心外科手术。

他们很认真，很负责任的，带我们这些年轻的，我们从他们身上也学习了很多很多的东西。北京安贞医院心外三科主任来永强：我一毕业到我们医院门诊一看，破破烂烂的就是一个大车店，整个来说非常破的，病房就是一个三层小楼，整个都是很差的。来永强经常说的一句话就是性格决定命运。1989年8月，从北京大学医学部本科毕业的来永强被分配到北京安贞医院工作，成为了一名心外科住院医师。

北京安贞医院心外三科主任来永强：我看过类似的手术，大概整个的方向我知道，我也去琢磨他们之前失败的几个，他为什么失败的原因我也分析出来了。无论是遇到挫折，遇到困难之类的，你要想办法去解决，办法总比困难要多。

过去，心外科的专家教授们也尝试用外科手段治疗肥厚型心肌病，但由于并发症和死亡率居高不下，最终放弃了努力。北京安贞医院心外三科主任来永强临床我大概每年手术500台左右，在心脏外科来说，一个心外科医生也不少了。北京安贞医院心外三科主任来永强第一，要把自己的本职工作要做好，医生我觉得治病救人是第一位。到了2000年时，安贞医院的年心脏手术已经跃居全国综合医院第一，2003年，新建的心外科大楼也投入使用，硬件也赶上了国际先进水平。

再一个，永远的在路上，alwaysontheway永远在路上，你一直在学习，在探讨的路上。那就很自然的，我觉得我就应该是优秀医师啊，我就应该拿金刀啊。而且幸运的是他遇到了一批很好的导师，他们认真严谨，悉心教导，使得来永强在这里逐渐成长。来永强认真汲取国内外心肌病外科治疗的经验教训，结合心肌病各种术式的优劣，设计了一套完整认真、周密细致的手术方案。

之后他并没有停止前进的步伐。各个科室，有一个好的学科带头人，那它很快就起来了，所以说这是很重要的。

病人只能做心脏移植或是采用保守的药物治疗。北京安贞医院心外三科主任来永强：我觉得有一点就是永不放弃，这是最重要的。

2007年入选北京市卫生局十百千人才计划，2011年获北京高层次人才学科带头人称号。他们感觉这个地方厚了吧，就切一小条，相当于挖一个细的长条，这个地方是非常厚的，当心脏跳起来的时候，跟一个小水槽一样它又过去了，相当于手术没做啊。我把整个范围扩大了，小水槽变成一个大的水槽，它在心脏收缩的时候，它不可能碰在一块儿了，这样来说问题不就解决了。通俗地讲，金刀奖是同行为同行评出的大奖，因此它的含金量极高，这既是对来永强多年来贡献的承认，也是对他开拓精神的褒扬。北京安贞医院心外三科主任来永强：从我工作第一年起，做的第一例手术，我就把它记录下来，我可能到退休以后，我整个人生就做了这么多的手术，做了这么多工作，我觉得也是记录我人生的一个轨迹。又慢慢的一个好的氛围，一个好的学习氛围，一个好的工作氛围，这样你更加喜欢这个集体这个团队。

虽然安贞医院从当时的硬件看不是那么理想，但对来永强来说还是充满了诱惑力，毕竟当时国内心外科的整体水平与国际上相比还相差很多，从专业领域上有着非常大的发展空间。北京安贞医院心外三科主任来永强：从大学毕业开始，既然是个医生，我肯定要成为国内顶尖的医生。

而手术成功的背后，不仅在于他的大胆创新，更源于他丰富的业务知识储备。他开始将研究重点聚焦在了被誉为青少年猝死杀手的肥厚型梗阻心肌病的外科手术治疗上。

谈及莒县医疗事业发展的方向，他也给出了自己的看法，即人才引领发展。再一个是我看这几个手术的一些细节的东西，我可能又深抠了一下，所以好多的因素就决定我觉得我能够把这个手术做好。

所以当时我就感觉到自己有点信心了，其实我们做的一些工作也很好，你真要把它总结好了，我们投在美国心脏外科顶尖的杂志，同样他们也能认可你，也能发表。北京安贞医院心外三科主任来永强：老一代的心外科，第一个不太敢切，相当于疏通梗阻解除的不是很满意。2008年，来永强通过采用改良Morrow手术成功将一名患有肥厚型梗阻心肌病的18岁青年从死神的手里挽救回来。所以在长期的工作中，他不仅重视临床实践，同时也重视基础研究。

方案是否可行需要临床实践来检验。她说我现在体力特别的好，我现在骑车能从开封到郑州40多公里呢。

北京安贞医院心外三科主任来永强：给她做完恢复的也非常顺利。面对荣誉，来永强表现的率直而又坦然。

而提起安贞医院心外三科主任、金刀奖获得者来永强，业界人士同样会竖起大拇，称赞他医术高超，业界翘楚。但他始终认为，单纯的会做手术充其量只能算是一名手术匠，而不能称之为医学家。

你必须要研究你做手术这一块，哪一块是比较危险的，哪一个地方是无所谓的，那个东西都可以给他切的，所以心脏解剖各个方面一定要弄清，这是一个基础。在左心室和右心室之间有一个室间隔，这个室间隔正常情况下它不应该非常厚的，它如果肥厚的比较厉害，就会对血流有影响，造成血流动力学的梗阻。从最开始工作时的第三助手到第二助手，再到第一助手，最后自己做主刀做一些简单的手术，他的事业和起步期的安贞医院一样，一步一个脚印稳步前行。他说，对于目前自己取得的这些成果，其中除了得益于老师的辛勤培养和自己的不懈努力，更得益于家乡的山山水水从小赋予他的那种敢拼敢闯，不怕挫折的性格。

虽然远在北京，但是来永强十分惦念家乡的发展。当时医院接收了一名16岁的发绀女孩，为其诊断后，来永强做了一个惊人的决定，为女孩做全腔静脉与肺动脉吻合术。

好多事情都是一个水到渠成的，所以我就说，我这个人其实是很好战的。因为对于喜欢挑战的他来说，工作中还有很多的目标，等待着他去一个个实现。

那时的安贞医院刚刚建院5年时间，仍处于起步阶段。我觉得这样我的一辈子就很有意义了。